Roadmapping

Roadmapping: Entwicklungspfade visuell darstellen

Beim Roadmapping werden langfristige Ziele sowie die notwendigen Schritte zu deren Erreichung in einer visuellen Übersicht dargestellt. Die Darstellung ermöglicht es, die Entwicklung über verschiedene Phasen hinweg klar nachzuvollziehen und strategische Anpassungen frühzeitig vorzunehmen.

Roadmapping – Auf einen Blick

• Bedeutung und Anwendung: Roadmapping ist entscheidend für die strategische Planung, da es Organisationen ermöglicht, langfristige Ziele zu visualisieren und die erforderlichen Schritte zur Erreichung zu koordinieren. Es wird häufig als Analyseverfahren eingesetzt, um technologische Entwicklungen, Produktinnovationen und Marktstrategien strukturiert zu planen und an veränderte Bedingungen anzupassen.

• Durchführung der Methode: Die Durchführung von Roadmapping beginnt mit der Definition von langfristigen Zielen und der Identifizierung der wesentlichen Schritte und Meilensteine, die zu deren Erreichung führen. Anschließend werden diese Elemente in einer zeitlich geordneten, visuellen Darstellung organisiert, um die Abhängigkeiten und Entwicklungen transparent zu machen und regelmäßig zu überprüfen.

• Stärken von Roadmapping: Die Methode bietet eine klare, visuelle Struktur, die es ermöglicht, komplexe strategische Pläne übersichtlich darzustellen und flexibel anzupassen. Roadmapping fördert die Zusammenarbeit und Abstimmung verschiedener Stakeholder, indem es eine gemeinsame Vision und abgestimmte Schritte zur Zielerreichung schafft.

• Schwächen und Herausforderungen: Roadmapping kann komplex und zeitaufwendig in der Erstellung sein, insbesondere wenn viele Details und Beteiligte einbezogen werden müssen. Zudem besteht die Gefahr, dass die Roadmap schnell veraltet oder ungenau wird, wenn sich die Bedingungen oder Prioritäten ändern, was regelmäßige Aktualisierungen und Anpassungen erfordert.

Roadmapping: Definition

Roadmapping ist ein umfassendes Analyseverfahren, das Unternehmen eine strukturierte und visuelle Übersicht über ihre langfristigen Ziele und die erforderlichen Schritte zur Erreichung dieser Ziele bietet. Die Roadmap dient dabei als Instrument der systematischen Planung und Koordination, indem sie die Entwicklungswege (Entwicklungspfade) und wesentliche Meilensteine aufzeigt, die auf dem Weg zur Zielerreichung umgesetzt werden müssen.

Durch die Darstellung der zeitlichen Abfolge und der Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Aufgaben ermöglicht Roadmapping eine präzise Umsetzung der Strategie und erleichtert die Anpassung an sich ändernde Bedingungen oder neue Erkenntnisse. Zudem unterstützt die Methode die Strategieevaluation, indem sie es ermöglicht, den Fortschritt regelmäßig zu überprüfen und die Strategie gegebenenfalls anzupassen.

Roadmapping bietet somit einen klaren Weg zur Verwirklichung der Unternehmensvision und fördert die kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der geplanten Maßnahmen.

Ziel und Zweck der Methode

Die Roadmapping-Methode zielt darauf ab, eine präzise und umfassende Planung für langfristige Projekte oder strategische Initiativen zu entwickeln, indem zukünftige Meilensteine und erforderliche Schritte klar definiert und visualisiert werden. Sie bietet einen detaillierten Fahrplan für Prozesse wie beispielsweise die Geschäftsmodellentwicklung, der die wesentlichen Schritte, benötigten Ressourcen und zeitlichen Abläufe systematisch darstellt. Dies ermöglicht eine strukturierte Herangehensweise, fördert die effiziente Nutzung von Ressourcen und unterstützt die flexible Anpassung an Veränderungen.

Durch die klare Struktur hilft Roadmapping, die Zusammenarbeit aller Beteiligten zu koordinieren und Fortschritte zu überwachen, während gleichzeitig eine zielgerichtete strategische Ausrichtung gewährleistet wird.

Anwendungsbereiche fürs Roadmapping

Roadmapping findet in vielen verschiedenen Bereichen Anwendung, um komplexe Planungs- und Entwicklungsprozesse zu strukturieren und zu steuern:

• Technologieentwicklung: Eine Technologie Roadmap wird oft in Unternehmen verwendet, um die Entwicklung und Einführung neuer Technologien zu planen und deren Auswirkungen auf Produkte und Märkte zu analysieren.

• Produktentwicklung: Unternehmen nutzen Roadmaps, um die Einführung von neuen Produkten oder auch Dienstleistungen zu planen, indem sie die Entwicklungsschritte, Marktbedarfe und zeitlichen Rahmenbedingungen visualisieren.

• Strategische Planung: Organisationen setzen Roadmaps ein, um ihre langfristigen Geschäftsstrategien zu gestalten, einschließlich der Planung von Investitionen, Ressourcen und Partnerschaften.

• Forschung und Innovation: Forschungseinrichtungen nutzen Roadmapping, um Innovationsprozesse zu steuern und zukünftige Forschungsfelder zu identifizieren.

Roadmapping durchführen in 7 Schritten

Um Roadmapping erfolgreich durchzuführen, ist eine systematische Herangehensweise essenziell. Wir haben dazu die sieben wichtigsten Schritte zusammengefasst:

• Zieldefinition: Bestimmen Sie die langfristigen Ziele oder Visionen, die Sie erreichen möchten. Klären Sie, was Sie mit der Roadmap erreichen wollen und welche spezifischen Ergebnisse angestrebt werden.

• Analyse der Ausgangssituation: Bewerten Sie die aktuelle Situation, einschließlich bestehender Ressourcen, Herausforderungen und Marktbedingungen. Dies hilft, ein realistisches Bild der Ausgangslage zu bekommen.

• Identifikation von Meilensteinen und Aktivitäten: Bestimmen Sie die wesentlichen Meilensteine, Schritte und Aktivitäten, die erforderlich sind, um die definierten Ziele zu erreichen. Strukturieren Sie diese in logischer Reihenfolge und stellen Sie ihre Abhängigkeiten dar.

• Zeitplanung: Legen Sie Zeitrahmen für jeden Meilenstein und jede Aktivität fest. Erstellen Sie eine Zeitachse, die die geplanten Zeitpunkte und Deadlines für die einzelnen Schritte visualisiert.

• Zuweisung von Ressourcen: Bestimmen Sie die benötigten Ressourcen, einschließlich Personal, Budget und Technologie, um die geplanten Aktivitäten durchzuführen. Weisen Sie diese Ressourcen den jeweiligen Aufgaben und Meilensteinen zu.

• Visualisierung der Roadmap: Erstellen Sie eine visuelle Darstellung der Roadmap, die die Ziele, Meilensteine, Zeitpläne und Ressourcen übersichtlich darstellt. Dies kann in Form von Diagrammen, Tabellen oder Zeitachsen erfolgen.

• Überwachung und Anpassung: Implementieren Sie einen Überwachungsprozess, um den Fortschritt zu verfolgen und regelmäßig zu überprüfen, ob Anpassungen erforderlich sind. Passen Sie die Roadmap bei Bedarf an veränderte Bedingungen oder neue Erkenntnisse an.

Verschiedene Arten von Roadmaps im Überblick

Roadmaps sind vielseitige Werkzeuge, die unterschiedliche Aspekte der Planung und Strategieentwicklung abdecken. Jede Art von Roadmap dient einem spezifischen Zweck und unterstützt die jeweilige Planung auf besondere Weise.

Hier ist ein Überblick über die häufigsten Roadmap-Typen:

Technologie-Roadmap:

• Zweck: Planung und Visualisierung technologischer Entwicklungen und Innovationen.

• Anwendung: Unternehmen nutzen diese Roadmap, um Fortschritte bei der Entwicklung neuer Technologien oder der Integration bestehender Technologien zu verfolgen und strategische Investitionen zu steuern. Sie hilft dabei, technologische Trends und Entwicklungen langfristig im Blick zu behalten.

Produkt-Roadmap:

• Zweck: Strukturierung der Produktentwicklung und -einführung.

• Anwendung: Diese Roadmap zeigt geplante Funktionen, Versionen und Veröffentlichungstermine eines Produkts auf. Sie stellt sicher, dass die Produktentwicklung den Marktanforderungen entspricht und die Unternehmensziele berücksichtigt werden.

Projekt-Roadmap:

• Zweck: Veranschaulichung der wesentlichen Phasen, Meilensteine und Zeitpläne eines Projekts.

• Anwendung: Ideal für die detaillierte Planung und Überwachung von Projekten. Sie hilft dabei, Fortschritte zu verfolgen, Risiken zu identifizieren und sicherzustellen, dass die Projektziele termingerecht erreicht werden.

Strategische Roadmap:

• Zweck: Planung langfristiger strategischer Ziele und der erforderlichen Schritte zur Erreichung dieser Ziele.

• Anwendung: Diese Roadmap wird verwendet, um umfassende Unternehmensstrategien zu entwickeln. Sie steuert die strategische Ausrichtung über längere Zeiträume und gewährleistet, dass alle Aktivitäten mit den langfristigen Zielen des Unternehmens übereinstimmen.

Markt-Roadmap:

• Zweck: Analyse und Planung von Marktentwicklungen und -trends.

• Anwendung: Sie hilft dabei, zukünftige Marktbedingungen vorherzusehen und entsprechende Strategien für Markteintritt, Wachstum oder Anpassungen zu entwickeln. Besonders nützlich für die Identifikation und Nutzung von Marktchancen.

Forschungs-Roadmap:

• Zweck: Planung und Koordination von Forschungsaktivitäten und -projekten.

• Anwendung: Forschungseinrichtungen und Unternehmen nutzen diese Roadmap, um Forschungsziele, -projekte und Zeitpläne zu organisieren. Sie optimiert die Ressourcenallokation und stellt sicher, dass Forschungsaktivitäten zielgerichtet und effizient durchgeführt werden.

IT-Roadmap:

• Zweck: Entwicklung von Strategien und Plänen für IT-Systeme und Infrastruktur.

• Anwendung: Diese Roadmap dient der Planung und Steuerung der Implementierung und Weiterentwicklung von IT-Systemen, Software und Infrastruktur. Sie unterstützt dabei, technologische Entwicklungen und IT-Anforderungen effektiv zu managen.

Jede dieser Roadmaps bietet spezifische Vorteile und ist darauf ausgelegt, unterschiedliche Aspekte der strategischen Planung und Umsetzung zu unterstützen.

Quellen:

• Machate, Alexander: Zukunftsgestaltung durch Roadmapping, Dissertation, TU München, 2006

• Möhrle, M.G./Isenmann R. (Hrsg.): Technologie-Roadmapping, Springer Verlag, 2. wesentl. erw. Auflage  2005

• Pillkahn, Ulf (2007): Trends und Szenarien als Werkzeuge zur Strategieentwicklung, Erlangen

• Simon, Walter: Gabals großer Methodenkoffer Zukunft 2. Konzepte, Methoden, Instrumente, Gabal Verlag Offenbach 2011 13

• Z_punkt, Die Z_punkt Foresight Plattform, URL: http://zukunft-immittelstand.de (as of: 01.05.2011)