Umweltanalyse

Umweltanalyse: Der Schlüssel zur strategischen Unternehmensplanung

In einer sich stetig wandelnden Geschäftswelt ist es für Unternehmen essenziell, ihre Umgebung genau zu kennen und zu verstehen. Die Umweltanalyse bietet hierfür ein wertvolles Instrument, indem sie systematisch externe Einflüsse untersucht, die auf das Unternehmen wirken. Sie bildet die Grundlage für eine effektive strategische Planung, die langfristigen Erfolg und Nachhaltigkeit sicherstellt.

Umweltanalyse – auf einen Blick

• Bedeutung und Anwendung: Die Umweltanalyse ist ein strategisches Instrument zur systematischen Untersuchung und Bewertung externer Faktoren. Sie hilft, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.

• Durchführung der Analyse: Die Vorgehensweise bei einer Umweltanalyse beginnt mit der Identifikation relevanter externer Faktoren, die das Geschäft beeinflussen könnten. Anschließend werden diese Faktoren systematisch analysiert und bewertet, um daraus strategische Handlungsempfehlungen abzuleiten. Schließlich werden die gewonnenen Erkenntnisse in die strategische Planung integriert.

• Stärken der Methode: Die Umweltanalyse ermöglicht Unternehmen, externe Einflüsse systematisch zu erfassen und zu bewerten. Dies hilft ihnen, Chancen zu nutzen, Risiken zu minimieren und fundierte strategische Entscheidungen zu treffen, um langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit sicherzustellen.

• Schwächen und Herausforderungen: Die Umweltanalyse kann durch ihre Komplexität und den Einfluss unvorhergesehener Ereignisse erschwert werden, was zu einer gewissen Unsicherheit bei der Vorhersage zukünftiger Entwicklungen führt. Dies erfordert eine kontinuierliche Aktualisierung der Analyse, um relevante Veränderungen nicht zu übersehen.

Die Umweltanalyse als Instrument im strategischen Controlling

Die Umweltanalyse als Instrument dient dazu, externe Einflussfaktoren systematisch zu erfassen und zu bewerten, die die strategische Ausrichtung und den Erfolg eines Unternehmens oder einer Organisation maßgeblich beeinflussen können.

Im strategischen Controlling wird diese Analyse verwendet, um:

• Chancen und Risiken zu identifizieren: Durch die frühzeitige Erkennung von Trends und Entwicklungen können Unternehmen proaktiv handeln und Wettbewerbsvorteile nutzen oder potenzielle Bedrohungen abwehren.

• Strategische Ziele zu formulieren: Die Erkenntnisse aus der Umweltanalyse helfen dabei, realistische und zielgerichtete Strategien zu entwickeln, die auf die externe Umgebung abgestimmt sind.

• Ressourcen effizient zu verteilen: Eine fundierte Umweltanalyse ermöglicht es, Ressourcen gezielt dort einzusetzen, wo sie den größten strategischen Nutzen bringen, und unnötige Risiken zu vermeiden.

• Anpassungsfähigkeit zu erhöhen: Durch kontinuierliches Monitoring externer Faktoren können Unternehmen ihre Strategien flexibel anpassen und schnell auf Veränderungen reagieren.

Insgesamt trägt die Umweltanalyse dazu bei, die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit des Unternehmens zu sichern, indem sie eine solide Basis für fundierte strategische Entscheidungen bietet.

Ziele für Unternehmen

Unternehmen verfolgen bei der Durchführung einer Umweltanalyse verschiedene Ziele, um ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Stabilität zu gewährleisten. Diese Ziele helfen dabei, Chancen zu erkennen, Risiken zu minimieren und strategische Entscheidungen zu optimieren:

• Identifikation von Chancen: Erkennen und Nutzen von Marktpotenzialen und Wachstumsmöglichkeiten, auch schon während der Planungsphase.

• Risikominimierung: Früherkennung und Abwehr von potenziellen Bedrohungen und Risiken.

• Wettbewerbsvorteile sichern: Entwickeln von Strategien, die das Unternehmen von der Konkurrenz abheben.

• Marktposition stärken: Verbesserung der Marktstellung durch Anpassung an externe Entwicklungen.

• Strategische Planung verbessern: Fundierte und zukunftsorientierte strategische Entscheidungen treffen.

• Anpassungsfähigkeit erhöhen: Schnelle Reaktion auf Veränderungen in der externen Umwelt.

• Ressourceneffizienz steigern: Optimale Verteilung von Ressourcen zur Maximierung des strategischen Nutzens.

• Compliance sicherstellen: Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen.

• Nachhaltigkeit fördern: Berücksichtigung ökologischer und sozialer Aspekte zur langfristigen Sicherung der Geschäftstätigkeit.

Bestandteile einer Umweltanalyse

Die Umweltanalyse umfasst die systematische Untersuchung der externen Faktoren, die ein Unternehmen beeinflussen können. Dabei wird zwischen der Mikro-Umwelt und der Makro-Umwelt unterschieden.

Die Mikro-Umwelt bezieht sich auf unmittelbare Einflüsse wie Kunden, Lieferanten und Wettbewerber, während die Makro-Umwelt breitere, indirekte Faktoren wie politische, ökonomische, soziale und technologische Trends umfasst.

Die Mikro-Umwelt

Die Mikro-Umwelt umfasst alle Akteure und Kräfte, die in direktem Kontakt mit dem Unternehmen stehen und seine Fähigkeit beeinflussen, Wert zu schaffen und zu liefern. Dazu gehören Kunden, Lieferanten, Wettbewerber, Zwischenhändler und andere Marktteilnehmer, deren Verhalten und Entscheidungen das Geschäft unmittelbar beeinflussen.

Die Makro-Umwelt

Die Makro-Umwelt umfasst breitere, externe Kräfte, die das Geschäftsumfeld eines Unternehmens beeinflussen, jedoch außerhalb seiner direkten Kontrolle liegen. Dazu zählen politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Faktoren, die langfristige Trends und Rahmenbedingungen darstellen und die strategische Planung maßgeblich beeinflussen.

Welche Methoden werden bei einer Umweltanalyse verwendet?

Bei einer Umweltanalyse werden verschiedene Methoden eingesetzt, um systematisch externe Faktoren zu identifizieren und zu bewerten, die das Unternehmen beeinflussen können. Diese Methoden helfen, relevante Informationen zu sammeln, zu strukturieren und zu analysieren, um fundierte strategische Entscheidungen zu treffen.

PESTEL-Analyse: Untersuchung politischer, ökonomischer, sozialer, technologischer, ökologischer und rechtlicher Faktoren.

SWOT-Analyse: Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen.

Five-Forces-Analyse: Analyse der Wettbewerbsintensität anhand von fünf Kräften: Bedrohung durch neue Anbieter, Verhandlungsmacht der Lieferanten, Verhandlungsmacht der Kunden, Bedrohung durch Ersatzprodukte und Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern.

Szenario-Planung: Erstellung und Analyse von verschiedenen Zukunftsszenarien, um Unsicherheiten zu berücksichtigen und strategische Flexibilität zu gewährleisten.

Benchmarking: Vergleich der eigenen Prozesse und Leistungen mit den besten Praktiken der Branche, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Stakeholder-Analyse: Identifikation und Bewertung der Interessen und Einflüsse verschiedener Anspruchsgruppen wie Kunden, Mitarbeiter, Investoren und Gemeinschaften.

Delphi-Methode: Strukturierte Befragung von Experten in mehreren Runden, um konsensbasierte Einschätzungen zu zukünftigen Entwicklungen und Trends zu erhalten.

Trend-Analyse: Untersuchung und Interpretation von langfristigen Entwicklungen und Mustern in der Umwelt, um zukünftige Veränderungen vorherzusehen.

Value-Chain-Analyse: Bewertung der gesamten Wertschöpfungskette, um Stärken und Schwächen in den einzelnen Prozessstufen zu identifizieren und externe Einflussfaktoren zu berücksichtigen.

Vorgehensweise bei einer Umweltanalyse im Unternehmen

Die Vorgehensweise bei einer Umweltanalyse im Unternehmen beginnt mit der Identifikation relevanter externer Faktoren, die das Geschäft beeinflussen könnten. Anschließend werden diese Faktoren systematisch analysiert und bewertet, meist unter Verwendung von Methoden wie PESTEL-Analysen oder SWOT-Analysen, um daraus strategische Handlungsempfehlungen abzuleiten. Schließlich werden die gewonnenen Erkenntnisse in die strategische Planung integriert, um fundierte Entscheidungen zu treffen und die Unternehmensstrategie anzupassen.

Umweltanalyse: Beispiel aus der Praxis

Ein mittelständisches Technologieunternehmen führt eine Umweltanalyse durch und identifiziert mithilfe der PESTEL-Analyse wichtige Trends wie die zunehmende Bedeutung von Datenschutzgesetzen (rechtlicher Faktor) und den wachsenden Bedarf an nachhaltigen Technologien (ökologischer Faktor). Basierend auf diesen Erkenntnissen entwickelt das Unternehmen eine Strategie zur Verbesserung seiner Datenschutzlösungen und investiert in umweltfreundliche Produktinnovationen, um sich im Markt besser zu positionieren und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Quellen:

• Fink, N. (2020). Die strategische Analyse – Umweltanalyse. In: Strategische Entwicklung von Sportvereinen. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27355-2_2

• Aaker, D.A. (1989). Umweltanalyse. In: Strategisches Markt-Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-84578-8_7